Quando trocar seu Sistema de Gestão Hoteleira

Tem crescido, no últimos anos, a procura de Hotéis e Pousadas por Programa Hoteleiro ou Programa para Pousada para a informatização da operação e gestão hoteleira. Em outras palavras, Hotéis e Pousadas estão buscando mais controle e mais produtividade.

Os sistemas atuais oferecem uma visão ampla da situação do Hotel ou Pousada, melhoria dos processos operacionais, otimização do fluxo de trabalho, redução de custos, identificação das prioridades, além de evitarem erros e imprevistos que geram insatisfação nos hóspedes.

E, assim como todo programa de gestão empresarial, os Sistemas de Gestão Hoteleira precisam estar em constante evolução para atender às novas demandas do setor. Por isso, indica-se acompanhar o desempenho do seu Sistema de Hotel e avaliá-lo constantemente para entender quando trocá-lo.

Neste artigo, vamos dar dicas importantes para você avaliar seu sistema atual e saber se está na hora de substituí-lo por um sistema mais moderno e mais simples de usar. Considere:

Ausência ou defasagem de funcionalidades essenciais

Ao contratar um Programa para Hotel ou para Pousada, o Hoteleiro espera que ele tenha as principais funções para como controlar a operação do dia-a-dia, otimizar o trabalho de seus colaboradores e auxiliá-lo na tomada de decisões com informações claras e objetivas.

Podem ser consideradas funcionalidades essenciais dos Programas Hoteleiros:

  • Controle da disponibilidade de quartos e do tarifário por categoria;
  • Gestão e controle de reservas, incluindo check-in e check-out;
  • Gestão e controle das contas dos hóspedes, incluindo diárias, consumos e pagamentos;
  • Gestão dos serviços de governança e manutenção;
  • Gestão de Clientes;
  • Finanças, incluindo Contas a Receber, a Pagar, Fluxo de Caixa e Controle do Caixa Físico;
  • Controle de estoque em diferentes depósitos; e
  • dentre outros.

É claro que, dificilmente, um sistema terá 100% das funcionalidades exatamente como imaginadas por você. Mas ele deve sim oferecer formas de atender todas as suas necessidades. Ou até, desenvolver funcionalidades customizadas para você.

O seu Sistema Hoteleiro atual atende suas principais necessidades?

Se o Hotel ou Pousada evolui um processo, o seu Sistema de Gestão Hoteleira acompanha essa evolução?

Suas respostas já dirão se está na hora de trocá-lo.

Plataforma tecnológica do programa de hotel X sua necessidade

Você não precisa ser um especialista para entender se a plataforma tecnológica de seu sistema é atual ou não. Vamos a 2 exemplos que ajudarão a ilustrar como é fácil perceber se seu Sistema Hoteleiro acompanha suas necessidades ou não:

  • Uma das grandes expectativas do empresário Hoteleiro na hora de implantar um Sistema de Gestão é ter facilidade para acessar as informações de seu negócio em qualquer lugar que esteja, já que, em boa parte das vezes, o Hoteleiro acompanha o seu negócio à distância. Embora, aparentemente, esta seja uma funcionalidade primária de qualquer sistema de gestão, é importante lembrar que os sistemas mais antigos são obsoletos e bem limitados quanto à consulta de informações à distância e em tempo real. Se este é o seu caso, você precisará buscar um Sistema de Gestão Hoteleira Online, já que esta é uma função essencial para quem quer ganhar tempo e manter o controle mesmo à distância.
  • Hoje em dia, para oferecendo experiência mais personalizada, e também para reduzir custos com Comissões e Taxa de Administração de Cartões, vários Hotéis e Pousadas estão vendendo diretamente para seus hóspedes pelo Motor de Reservas. O seu Motor de Reservas, por exemplo, possuiu design vendedor e oferece, aos seus hóspedes, o PIX automatizado como forma de pagamento?

Esses exemplos permitem avaliar se o Sistema de Gestão Hoteleira atual evoluiu constantemente ou se está parado no tempo.

Suporte técnico e treinamento.

A relação entre o hotel ou pousada e o fornecedor do sistema de gestão hoteleira é um fator fundamental para o sucesso dessa parceria. Caso esta relação seja comprometida por algum motivo, talvez, seja melhor considerar uma possível mudança.

O relacionamento entre as partes deve ser amigável e o fornecedor deve estar atento as necessidades do hoteleiro, bem como o bom funcionamento e a constante atualização do sistema de gestão.

É indicativo irrevogável da necessidade de mudança quando:

  • Os funcionários do Hotel não são treinados na implantação ou nas novas versões. A empresa provedora do sistema de gestão hoteleiro deve oferecer treinamento explicativo para o uso do software na implantação e, se necessário, nas atualizações mais relevantes. E, ainda, na renovação da equipe do hotel ou pousada, estar disponível para um treinamento de reciclagem.
  • Embora os melhores sistemas de gestão tenham o uso intuitivo, é fundamental que um treinamento esclareça, não só ao hoteleiro, mas a toda a sua equipe as funções que o sistema oferece, a forma de uso e as aplicações de atualizações.
  • Este treinamento deve ser acordado no momento da escolha do software e, caso o fornecedor, não cumpra com a disponibilidade deste recurso, tem-se fator de descontinuidade do sistema no empreendimento. Não só pelo treinamento em si, como também pelo fato que uma parceria de sucesso depende de um relacionamento de confiança.
  • O hoteleiro encontra dificuldade na hora de acionar o suporte técnico ou se o mesmo for feito apenas com visitas presenciais. Com a escassez de tempo e a necessidade de agilidade nas atividades, o sistema de gestão deve ser corrigido de forma ágil e simples. Ter atualizações online e transparentes para o hotel ou pousada é fundamental para um bom atendimento. A ausência desta funcionalidade pode comprometer toda a operação do sistema e indicar que ele está obsoleto.
  • O hoteleiro não encontra um canal aberto para discutir o uso de novas funcionalidades disponíveis no software de hotel ou necessidades futuras. Mais que um simples suporte, aqui o ponto de análise é a capacidade de o fornecedor do sistema de gestão fazer um atendimento consultivo que ajude o hotel ou pousada a fazer um uso mais racional do sistema.

Custo x benefício do software de hotel

Uma situação bastante delicada para o hoteleiro é quando o sistema de gestão não gera o benefício esperado. Isso pode acontecer por diversos motivos, dentre eles:

  • Erro na avaliação do sistema: quando o hoteleiro não consegue adotar critérios de escolha adequado a sua necessidade e, consequentemente, avalia incorretamente o software de gestão hoteleira durante o processo de escolha do sistema ideal. Nestes casos, o sistema não conseguirá gerar os benefícios esperados;
  • “Ausência” de funcionalidades fundamentais: como já foi dito, é comum que os sistemas não oferecem funcionalidades exatamente como o esperado. Geralmente, funcionalidades alternativas são apresentadas durante o processo de venda do programa hoteleiro. As alternativas podem ser interessantes e até ajudar na evolução dos processos do hotel ou pousada; ou podem simplesmente atrapalhar a execução das atividades do dia-a-dia. Mas, é fato que, é muito difícil avalia-las com profundidade durante o processo de definição da mesma. Nesses casos, é altamente indicado que se busque sistemas de gestão hoteleiros mais modernos para substituir o antigo;
  • Incompatibilidade de valor x versão: os sistemas obsoletos tentam evoluir para se manterem atualizados. Conseguem disponibilizar novas funcionalidades e até novas versões, mas com velocidade baixa e custo alto, já que a plataforma na qual são programados está obsoleta. Além do problema da falta de agilidade, o custo é repassado ao cliente e, com o tempo, o sistema vai ficando mais caro que um sistema moderno.
  • Custos ocultos: é comum ver no mercado sistemas que exigem uma rede local, infraestrutura de servidores, técnico de informática disponível no local, dentre outros. Além disso, muitas vezes o treinamento, usuários ilimitados e computadores ilimitados não estão inclusos nos custos apresentados inicialmente. Por isso, sempre avalie os custos totais de operação de um sistema antes de qualquer decisão. Conheça as vantagens de um sistema online.

Em todas as situações acima, protelar a substituição do sistema é, com certeza, a pior opção. Busque uma solução tecnológica que atenda bem as suas necessidades. Mas, calma! Avalie corretamente as outras opções no mercado para não cometer os mesmos erros na sua próxima experiência. Veja como escolher um bom sistema de gestão hoteleira.

Como escolher um bom Sistema de Gestão Hoteleira:

Ao escolher seu novo sistema de gestão hoteleira, você deve levar em consideração as funcionalidades essenciais para seu negócio. Um bom sistema de gestão permite uma visão geral de seu Hotel ou Pousada minuto a minuto, otimiza o fluxo de trabalho e melhora os procedimentos operacionais, evitando erros e imprevistos.

Um PMS eficiente te ajuda na gestão de reservas e atividades de front-desk (recepção). Sendo a criação de reservas é uma das atividades mais importantes em um Hotel ou Pousada, seu novo software deve facilitar e otimizar esses procedimentos, proporcionando uma visão clara dos check-outs e check-ins que ocorrerão no dia, agilizando o procedimento de entrada e saída dos hóspedes.

Seu novo sistema de gestão deve também controlar as atividades de governança, possibilitando a otimização dos serviços de arrumação, limpeza e manutenção, além de permitir o lançamento do consumo do frigobar nas contas dos hóspedes.

Tendo em vista que é comum grupos empresariais serem responsáveis por mais de uma propriedade no ramos hoteleiro, é essencial que, além da visão geral de cada estabelecimento, seja possível também a visão geral de todo grupo.

Seu novo sistema deve também ferramentas que gerem relatórios em tempo real, possibilitando a tomada de decisões e garantido a boa administração de seu negócio.

Implantação do novo sistema

Mudanças lentas são danosas à operação por gerarem mais esforço de todos no hotel ou pousada. Ao decidir por um sistema de gestão hoteleira online e moderno, você coloque foco e seja ágil. Concentre as atividades de implantação num período mais curto. A mudança será absorvida mais facilmente e você pode usufruir dos benefícios da troca com mais rapidez.

Mais dicas de como organizar a implantação do novo sistema de gestão hotelaria:

  • Seja diretivo e rápido no processo de substituição.
  • Comunique a mudança à equipe.
  • Exija uma implantação rápida por parte do fornecedor do sistema de gestão.
  • escolha num funcionário com desenvoltura para aprendizado de informática. Ele será o primeiro contato dos demais em caso de dúvidas.
  • treine os funcionários, especialmente o ponto focal escolhido.
  • cobre-os pelo uso correto do sistema desde o primeiro dia.
FastHotel implementa sistemas em 1 a 3 dias úteis. Treina os funcionários. E, ainda, disponibiliza canal de atendimento direto para esclarecimentos de dúvidas e orientações gerais nas primeiras semanas de uso.

Sistema de Hotel e Motor de Reservas FastHotel

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Dados da Publicação

Criação: 17 de julho de 2018 | Última atualização: 17 de julho de 2022
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Possíveis status (situações) de uma reserva

O status (ou situação) da reserva variará a partir do momento da sua criação, confirmação (por pagamento ou outro forma), check-in e check-out dos hóspedes (que é o fim da hospedagem). Eventuais cancelamentos também alteram o status da reserva. É importante conhecer e entender bem o significado cada um dos estágios dela.

Todos sabem que a reserva é a representação da venda, ou seja, do acordo comercial realizado entre o cliente (provavelmente, um dos hóspedes) e o hotel ou pousada. Para que esse acordo comercial seja devidamente registrado no programa hoteleiro é necessário indicar algumas informações no momento da criação da reserva, como:

  • Data da reserva;
  • Dados de identificação do contratante (nome, CPF, email, número do celular e do telefone fixo);
  • Dados de identificação de, pelo menos, um dos hóspedes;
  • Datas contratadas para hospedagem;
  • Tipo de quarto contratado;
  • Valor total; e
  • Condição comercial que inclui parcelamento e prazo de pagamento; regra de confirmação e regra de cancelamento.

Agência de viagem, número da reserva na agência de viagem, usuário responsável pela entrada da reserva no sistema, são alguns dos outros dados que também estão presentes na reserva.
A Ficha Nacional de Registro de Hóspedes (FNRH) que deve ser preenchida e assinada no momento do check-in, segundo o Ministério do Turismo, exigirá a coleta de informações mais completas de todos os hóspedes e da viagem. O Pré Check-in Online é uma forma mais modern e prática de se obter tais dados.

FastHotel Painel de Reservas com indicador de ocupação - Os status das reservas são representados por cores configuráveis no Painel de Reservas FastHotel Programa Gestão HoteleiraFastHotel Painel de Reservas com indicador de ocupação: os status das reservas são representados por cores configuráveis no Painel de Reservas FastHotel Sistema de Gestão Hoteleira

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Reserva Preliminar ou Pré-Reserva

Vimos acima que, quando uma venda é feita, definem-se as condições comerciais do contrato estabelecido entre o cliente e o Hotel ou Pousada. A partir dessa informação, determina-se qual o valor a ser pago na primeira parcela (que normalmente ocorre no ato da reserva, com tolerância de um ou dois dias). As reservas preliminares ou pré-reservas são aquelas em que esse pagamento inicial ainda não foi registrado.

Neste estágio, é necessário acompanhar o prazo de pagamento combinado para as reservas preliminares, fazer o processo de cobrança, identificar o pagamento e registrá-lo na ferramenta. O FastHotel, Sistema de Gestão Hoteleira Online, possuiu funcionalidades especialmente desenvolvidas para apoiá-lo nesse momento importante das reservas.

Reserva Confirmada

Ao contrário das reservas preliminares, as reservas confirmadas são aquelas em que o sinal combinado já foi pago. Uma reserva pode “nascer” confirmada ou pode ter sido confirmada a partir do pagamento de uma reserva confirmada.
A partir deste estágio, entende-se que a reserva é firme. O Hotel ou Pousada, portanto, deve reservar um quarto ao cliente para evitar o overbooking (venda de reservas acima da capacidade real do empreendimento).
Por este mesmo motivo, as regras de cancelamento podem ser aplicadas e geradas multas se for o caso. Veja quando aplicar a multa por cancelamento ou noshow.

O FastHotel tem funcionalidades muito úteis para facilitar a gestão do seu Hotel ou Pousada, como por exemplo:

  • administração das disponibilidade de quarto dia-a-dia para evitar overbooking;
  • flexibilidade na alocação de reservas aos quartos;
  • possibilidade de fazer o Check-in Online, com Pagamento Online; e
  • gestão automática da aplicação de multas conforme regra comercial configurada nos diversos tipos de tarifa.

Reserva Checked-in

Enfim, o dia inicial da hospedagem chegou. Os hóspedes irão para o Hotel ou Pousada, preencherão o longo e moroso Formulário Nacional de Registro de Hóspedes, o recepcionista avaliará se alguma parcela deverá ser paga no check-in (ou mesmo se há algum valor pendente de parcelas anteriores), indicará o quarto alocado ao hóspede, fornecerá forma de acesso ao mesmo e finalizará o check-in. Com isso, o status da reserva será atualizado para Checked-in. A hospedagem do(s) hóspede(s) está oficialmente iniciada.

Mas lembre-se que seus hóspedes viajaram algum tempo, provavelmente estão cansados e querendo um bom banho, uma boa cama. Mas não podem usufruir desse prazer imediatamente porque há uma fila na recepção para que os check-ins sejam executados. O FastHotel facilita tudo pra você e oferece o Pré Check-in Online. Funcionalidade envia automaticamente um e-mail para o hóspede principal da reserva com um link, ele acessa o link do e-mail e preenche as informações da FNRH. No momento da chegada ao Hotel ou Pousada, o procedimento de check-in se resumirá a conferir os dados dos documentos informações, avaliar eventuais pendências financeiras e desejar uma ótima hospedagem aos seus clientes. Essa é mais uma das vantagens de contar com um software hoteleiro prático e moderno.

Reserva Checked-out

O status checked-out indica que a hospedagem já foi encerrada. Portanto, o hóspede já liberou o quarto, devolveu as chaves do mesmo e quitou todas as pendências financeiras. A partir desse momento, o hóspede deixa de ter direito a usufruir de todos os serviços oferecidos pelo Hotel ou Pousada.

Reserva Cancelada

Sabemos que imprevistos acontecem. Os clientes podem, a qualquer momento, solicitar o cancelamento da reserva. Esse cancelamento pode significar a aplicação de multa conforme estabelecido no acordo comercial (sempre que bem comunicado ao cliente no momento da contratação e que respeite o Código de Defesa do Consumidor). Esse status indica que a reserva não está mais válida e que os quartos em questão, nas datas da reserva, voltam a ficar disponíveis para venda, alocação e check-in.

FastHotel foi desenvolvido para simplificar essa atividade também. Ele identifica se é necessário aplicar multa, qual o valor e mostra tudo isso em destaque para o recepcionista. Ainda é possível abonar a multa ou transformar o valor em créditos para o cliente utilizar até uma data combinada. Mais uma vez, o software para hotéis e pousadas FastHotel se mostra prático, flexível e moderno para garantir economia de tempo na operação e no gerenciamento do seu Hotel ou Pousada. Conheça todas as funcionalidades que irão facilitar muito o seu dia-a-dia.

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Criação: 12 de abril de 2018 | Última atualização: 29 de novembro de 2023
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Informatização das operações do Hotel

Cada vez mais, fica para trás o controle das operações de Hotéis e Pousadas em papéis ou simples planilhas do Excel. A informatização das operações por meio de softwares de gestão hoteleira, cada vez mais tem impactado a relação dos hotéis com seus hóspedes. Por isso, é um diferencial que deve ser explorado pelo hoteleiro atento a eficiência, segurança e agilidade no atendimento.

A informatização das operações, além de melhorar a experiência dos hóspedes, aumenta a produtividade dos funcionários, reduz erros, otimiza processos e economiza recursos. Se assunto ainda é um tabu para você, continue lendo esse artigo!

Operação de um hotel sem operações automatizadas

Imagine que um hóspede fez uma reserva e você precise lança-la na sua planilha. No dia do check-in, a recepção sabe que o hóspede está prestes a chegar, mas não tem informação sobre a limpeza do quarto e no momento que o hóspede chega precisa se comunicar com as camareiras ou o responsável pela organização dos serviços para ter certeza se o quarto está pronto, perdendo vários minutos nessa comunicação e deixando o hóspede esperando.

Ou, imagine que na chegada desse mesmo hóspede, a recepção supõe que o quarto já está pronto, entrega a chave ao hóspede que, ao chegar no quarto, percebe que tudo está desarrumado?

São situações que não devem acontecer em hipótese alguma: deixar o hóspede esperando ou, pior, entregar um quarto desarrumado a ele.

Se as informações sobre os quartos estivessem disponíveis em tempo real, através de um programa de gestão hoteleira, essa situação teria sido evitada, pois a recepção já atribuiria um quarto no sistema antes da chegada do hóspede e a equipe de limpeza atualizaria o status do quarto no sistema, não havendo margens para erros.

Este é apenas um exemplo básico de como os sistemas para hotel podem impactar positivamente a experiência do hóspede. Há muitos benefícios operacionais de informatizar a operação e a gestão de seu hotel ou pousada: visibilidade online de tudo o que está acontecendo, atualizações em tempo real, eliminação dos erros gerados pelos controles em papel (já que “papel aceita tudo”) e melhor a eficiência da equipe.

Como o FastHotel melhora a experiência do hóspede

Pensando inicialmente na experiência de compra, o FastHotel possui o Motor de Reservas mais revolucionário do mercado. Com um design exclusivo e uso simples, você causa uma boa impressão já no momento em que seu futuro cliente está analisando sua propriedade (com fotos e textos vendedores).

Em seguida, com o módulo de Relacionamento com o Cliente, o FastHotel enviará automaticamente a confirmação da reserva, Fast Check-in (com link para o hóspede complementa seus dados para receber uma FNRH praticamente preenchida e agilizar o processo de check-in – veja os benefícios do Fast Check-in), aviso de estadia próxima (que pode conter dicas da suas região) e Pesquisa de Satisfação pós check-out. É um salto significativo na experiência do cliente mesmo antes de ele chegar na recepção.

Numa operação informatizada, a recepção tem informações em tempo real sobre os quartos disponíveis e sobre os quartos que estão em arrumação ou em bloqueio por manutenção, por exemplo.

Assim, ao receber o hóspede, a recepção precisa somente verificar qual quarto da categoria comprada está disponível, confirmar os dados do cliente (e imprimir a FNRH pré-preenchida) e entregar a chave para ele. O tempo que o funcionário da recepção perderia fazendo as verificações do quarto, ele pode usar envolvendo o hóspede em sua chegada. Essa agilidade no Check-in é essencial para reforçar boa impressão que seu hóspede vem tendo desde a compra da reserva!

Um sistema de gestão hoteleira também traz agilidade no processo de check-out, ao ter disponível em tempo real todo o consumo do hóspede durante sua hospedagem, controle de eventuais débitos e fechamento simplificado da conta.

Além disso, todas as informações captadas de seu hóspede podem ser usadas posteriormente para o pós-venda, fidelização e personalização de atendimento no retorno deste hóspede, uma vez que o hoteleiro tem condições de reunir todas as informações sobre seu cliente de forma fácil.

Como otimiza as atividades dos funcionários

Funcionários dedicando tempo em verificações manuais é desperdício que pode ser evitado. E esse tempo economizado pode ser redirecionado para tarefas mais importantes e para atenção ao hóspede.

Um software hoteleiro eficiente mostra aos funcionários um painel de situação atual que facilita o gerenciamento das acomodações, pois mostra, em tempo real, a situação dos quartos: qual reserva ocupa o quarto, haverá check-out, serviço de camareira (faxina, arrumação ou conferência), serviço de manutenção rápida ou com bloqueio, haverá check-in. Tudo isso numa única tela, com atalhos rápidos para qualquer uma das atividades acima.

Sem contar o controle automatizado dos serviços de camareira: faxina programadas após check-outs, arrumações para as hospedagens prolongadas e conferências. E você ainda pode programar manutenção do quarto e acompanhando no painel a liberação da acomodação para um novo hóspede.

Automatização das operações hoteleiras na prática

Automatizar as atividades de seu Hotel ou Pousada por meio de um Programa de Gestão Hoteleira facilita e simplifica as atividades do front-desk, governança e back-office e o “FastHotel” proporciona uma gestão dinâmica, eficaz e moderna de seu negócio. Veja mais detalhes de como transformar algumas atividades do front-desk:

FastHotel Painel de Reservas com indicador de ocupação
Os status das reservas são representados por cores configuráveis no Painel de Reservas do FastHotel.
Além disso, um indicador mostra a ocupação dia-a-dia também com cores para compreensão mais fácil.
Painel de Reservas: apresenta os quartos, as datas e as reservas ou bloqueios alocados à cada acomodação. Aqui você visualiza e controla todas as reservas de seu Hotel ou Pousada. Além disso, pode criar novas reservas cadastrando os dados do contratante, definindo a tarifa e as condições de pagamento e cancelamento e lançando a pagamento realizado.

Check-in: a recepção terá condições de complementar dados dos hóspedes, visualizar os valores já pagos e cobrar por eventuais débitos pendentes, agilizando assim todo o processo e evitando erros.

Hospedagem em si: o sistema permite que você adicione itens de consumo do hóspede, que serão centralizados na conta, evitando cobranças duplicadas ou até mesmo a falta de lançamento de algum item.

Check-out: você tem reunida toda informação do consumo de seu hóspede durante sua hospedagem e os valores em aberto para pagamento. O check-out só é permitido quando há a quitação completa das despesas, tornando todo o processo muito seguro para o hoteleiro.

Enfim, os benefícios são inúmeros. Veja mais alguns:

  • identifique os períodos de menor ocupação para ter insights de venda;
  • analise os dados de receita, exporte para pdf ou xls;
  • liste os pagamentos;
  • faça conciliação desses pagamentos com seus extratos;
  • conheça o motivo dos descontos concedidos, cortesias, late check-out, cancelamentos, estornos de itens
  • defina acessos por cargo.

Informatizar a gestão de seu Hotel ou Pousada melhora a experiência do hóspede e torna a vida do hoteleiro muito mais simples e segura em todos os aspectos. Conheça as funcionalidades do Fast Hotel, otimize sua gestão, otimize sua vida.

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Dados da Publicação

Criação: 6 de março de 2018 | Última atualização: 21 de outubro de 2023
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Quais as principais atribuições das camareiras em Hotéis e Pousadas

E como um Sistema de Gestão Hoteleira pode auxiliar na gestão de seu serviço

As camareiras fazem parte da área de governança e são responsáveis pela arrumação, limpeza e higienização dos quartos e áreas comuns do hotel, provendo o bem-estar dos hóspedes em suas acomodações. Dependendo da estrutura do Hotel ou Pousada, podem ser responsáveis por algumas tarefas de lavanderia, como limpeza dos enxovais e uniformes ou até mesmo auxílio na limpeza de cozinha.

Perfil

A camareira deve ser organizada, ter boa apresentação pessoal, usando sempre o uniforme designado. Deve também zelar por seu material de trabalho, manter um tratamento formal com hóspedes e ter conduta discreta com os funcionários do hotel e prestadores de serviço.

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Atividades em Hotéis e Pousadas

A camareira geralmente utiliza de um carrinho para transportar os produtos de limpeza e acessórios que utiliza em seu trabalho, bem como itens que deverão ser trocados nos quartos. Os itens mais comuns do carrinho da camareira são: produtos de limpeza, escovas e panos utilizados na limpeza; lençóis, toalhas de banho e rosto limpos (como o enxoval representa uma despesa importante, é necessário que todos os envolvidos saibam como cuidar do enxoval do seu Hotel ou Pousada); sacos para roupa suja; itens de reposição de “amenities” (sabonetes, xampus, condicionador, touca de banho, etc); papel higiênico; itens de reposição do frigobar, copos e guardanapos; dentre outros itens necessários. A profissional deve ser orientada pelo responsável pela governança sobre qual a melhor forma de organizar esse carrinho para não misturar itens sujos com itens limpos, por exemplo, e outras formas de otimizar sua rotina de trabalho

As principais atividades da camareira:

  • Arrumação de quartos durante a estadia do hóspede
  • Durante a estadia do hóspede, deve fazer diariamente a arrumação geral do quarto, organizando os objetos e arrumando as camas, higienização de banheiros, retirada de lixos e troca de toalhas, lençóis e “amenities”, conforme orientação da chefia de governança ou do gerente.

  • Faxina (limpeza completa) de quartos entre reservas
  • Ao vagar o quarto, a camareira deve realizar uma limpeza completa, lavando os banheiros, limpando o chão, janelas, móveis e tirando o lixo. Deve repor sabonetes, papel higiênico e outros itens de “amenities”, trocar todo o enxoval e repor os itens de frigobar, se for o caso. Deve revisar seu serviço e verificar se o quarto está em perfeito estado de uso, comunicando ao responsável caso verifique a necessidade de manutenção em algum item.

  • Conferência pré check-in de quartos
  • Quando um quarto fica alguns dias desocupado, é comum que algum funcionário ou prestador de serviço tenha acessado o quarto. Então, sempre que há um check-in programado após um período de desocupação, é prudente que a camareira faça uma conferência do quarto para verificar que ele esteja em perfeitas condições. Ou seja, verificar se a faxina realizada algum tempo atrás continua válida ou se é necessário fazer uma arrumação ou até nova faxina para que o quarto tenha perfeitas condições de uso.

  • Transferência de hóspedes de um quarto para outro
  • A necessidade de transferir hóspedes de quarto não é algo raro no setor de hotelaria. Em alguns casos, talvez até seja um pouco mais fácil se organizar para executá-la pois é uma atividade programada mas, em outros, pode acontecer de maneira imprevisível. A transferência consiste em levar os pertences do(s) hóspede(s) de um quarto para outro, tentando ao máximo manter o lugar de cada um deles.

  • Limpeza de corredores, recepção e áreas comuns
  • A camareira também é responsável pela limpeza dos corredores dos quartos, mantendo sempre limpos o chão, os móveis e objetos de decoração. Deve também, manter a área de recepção e área de café, se houver, sempre limpa e abastecida.

Veja mais detalhes sobre a diferença entre as principais atividades das camareiras.

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Na rotina de trabalho da camareira, ela é informada pelo responsável pela governança a quantidade de quartos ocupados naquele dia, quais deverão ser completamente limpos (após um check-out), quais deverão ser apenas arrumados (pois são de uma estadia em andamento) e os que deverão sofrer uma conferência. Além disso, é necessário informação que tipo de organização de camas é necessária. Por exemplo: os hóspedes são um casal ou apenas 2 amigos em camas de solteiro.

Com base, nessas informações, ela consegue determinar o material a ser utilizado, bem como os itens que deverão ser trocados (copos, garrafas, roupas de cama) e, assim, abastecer seu carrinho de trabalho e planejar o caminho mais eficiente para realizar o serviço, evitando vai-e-vem desnecessário entre os corredores, otimizando assim o seu tempo, uma vez que também é responsável pela arrumação e limpeza de outras áreas do Hotel ou Pousada.

Como um bom PMS pode ajudar na gestão

Um programa de gestão de hotéis apresenta a visão geral de seu Hotel ou Pousada em tempo real, isso é útil para o responsável pela governança ter informações em tempo real sobre o status das acomodações. E, assim, determinar a lista de atividades das camareiras.

O FastHotel tem um Painel de Situação Atual que mostra os quartos que estão ocupados e as atividades (faxina, arrumação, conferência e transferência de hóspedes entre quartos) agendadas automaticamente pelo sistema. Além disso, gera um relatório com todas essas informações mais detalhes importantes da estadia (organização desejada das camas e eventuais itens de decoração diferenciadas adquiridos pelo contratante no momento da reserva) trazendo muita economia de tempo na organização das atividades das camareiras.

Painel de Situação Atual muito prático do FastHotel

Salário médio

O salário de uma camareira pode variar bastante, conforme o tamanho do Hotel ou Pousada e sua categoria. No geral, o salário inicia-se em cerca de R$ 1000,00, podendo chegar a R$ 2500,00 em grandes Hotéis.

Conclusão

Concluímos que a Camareira tem grande importância no que diz respeito ao bem-estar do hóspede, pois é responsável pelos cuidados de uma das áreas mais importantes de um Hotel: o quarto. Por isso a profissional contratada para este cargo tem que ter o perfil adequado e um bom treinamento para exercer a função.

O FastHotel é um software que entende e valoriza o trabalho desses profissionais e, portanto, desenvolve funcionalidades para facilitar e enriquecer as atividades de governança. Conheça as funcionalidades.
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Deveres e qualidades principais de um gerente de Hotel

O gerente tem papel fundamental no bom andamento de um Hotel ou Pousada. Ele orienta e supervisiona o trabalho da equipe, dando suporte à todas as áreas. É uma função de gestão e, muitas vezes, é exercida pelo próprio dono do estabelecimento. Independentemente de ser exercida pelo proprietário ou por funcionário contratado, é importante ter conhecimento dos requisitos e atribuições desse cargo.

Características desejadas em um gerente hoteleiro

Experiência em gestão hoteleira

Por lidar com toda a gestão de Hotéis e Pousadas, é importante que o gerente já tenha vivência nessa área, com formação superior ou pleno domínio de todos os processos administrativos, financeiros e gestão de pessoas. É de sua responsabilidade saber informações sobre salários dos profissionais contratados, técnicas de precificação, distribuição de verbas entre os departamentos, dentre outras atribuições, por isso é importante que o gerente esteja sempre atualizado sobre as melhores práticas de gestão hoteleira.

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Conhecimentos em informática e tecnologia em geral

A tecnologia vem avançando e sendo cada vez mais usada na hotelaria, por isso, um gerente precisa ter conhecimentos de informática e de softwares hoteleiros (programa de check-in, programa de check-out e sistema de gestão hoteleira, que é o mais completo e muitos conhecem por PMS ou ERP para Hotéis). E como novidades sempre aparecem nessa área, o gerente precisa estar sempre atualizado, indicando melhorias quando julgar que os sistemas e equipamentos utilizados estão ficando obsoletos.

Boa comunicação

O gerente de Hotel ou Pousada precisa se comunicar corretamente e de forma clara com as pessoas com quem ele lida diariamente. A comunicação precisa ser gramaticalmente correta, com bom tom e velocidade de voz para que seja bem entendido por seu interlocutor, pois muitas vezes precisará se comunicar com estrangeiros que não dominam muito bem nossa língua. Por esse motivo, é desejável que o gerente domine outros idiomas, como o inglês e o espanhol para melhor comunicação com os estrangeiros.

Habilidade em atendimento ao público

O gerente lidará diariamente com os hóspedes, por isso é importante ter uma boa habilidade no atendimento ao público. Receber os hóspedes sempre de forma gentil, ter empatia quando eles se queixam de alguma coisa, atender sempre de forma eficiente e ter jogo de cintura para solicitações “fora do padrão” são algumas das características desejáveis.

Capacidade de trabalhar em equipe

Um gerente supervisiona equipes, por isso, deve ter espírito de liderança e capacidade de trabalhar em grupo e treinar sua equipe. Ele é o responsável pela interligação entre os departamentos, fazendo com que tudo funcione perfeitamente. Ter uma boa relação com a equipe fazendo elogios e críticas construtivas, quando necessário, também é importante para o bom andamento do trabalho. Lembre-se que um gerente que respeita sua equipe, será por eles respeitado.

Habilidade na solução de conflitos

O gerente deve ter habilidade no gerenciamento de conflitos, tanto com hóspedes, como com funcionários e prestadores de serviço. Deve saber manter a calma, ouvir os envolvidos e propor soluções satisfatórias tanto para a pessoa que se queixa, quanto para a imagem do Hotel ou Pousada.

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Responsabilidades do gerente de Hotel

É responsabilidade do gerente de Hotéis e Pousadas:

  • Administrar as finanças do estabelecimento;
  • Determinar a política de tarifas, estudando a melhor precificação para cada época do ano;
  • Cuidar do quadro de funcionários, contratando, treinando e demitindo quando necessário;
  • Gerenciar os departamentos verificando o cumprimento de suas obrigações;
  • Contratar e supervisionar os fornecedores e entrega de materiais;
  • Supervisionar a área gastronômica do hotel, quando houver, zelando pelo padrão de qualidade e higiene;
  • Coordenar e supervisionar os serviços oferecidos aos clientes, desde a recepção até as acomodações, alimentação, lazer, passeios, etc.;
  • Pensar nas estratégias de marketing e de captação de clientes, contratando empresas especializadas na área;
  • Fazer divulgação do estabelecimento e manter contato com agências de turismo;
  • Coordenar a preparação do Hotel ou Pousada para eventos, feiras, convenções e congressos;
  • Verificar o índice de satisfação dos hóspedes;
  • Demonstrar aos proprietários as necessidades de aumento de investimento em pessoal, reformas, publicidade, troca de enxovais, etc.

Funções do gerente de Hotel

São funções básicas de um gerente de Hotel:

  • Planejamento geral das atividades rotineiras e sua execução;
  • Gestão dos funcionários;
  • Controle e planejamento financeiro;
  • Avaliação de resultados;

Para que o gerente tenha condições de executar suas funções com eficiência, é preciso que ele tenha condição de ter uma visão geral do negócio. Para ajudá-lo com essa responsabilidade, um programa de gestão hoteleira (PMS) é essencial, pois permite a visão geral da situação do Hotel ou Pousada a cada minuto, o que agiliza a tomada de decisões e melhora o fluxo de trabalho.

O “FastHotel” facilita as atividades de:

  • front-desk (recepção): cadastro de clientes, criação de reservas com tarifas calculadas pelo sistema, check-in, conta do hóspede e check-out.
  • governança: gestão automatizada dos serviços de camareira e programação dos serviços de manutenção.
  • back-office e gerência: relatórios gerenciais que ajudam no acompanhamento das despesas (e, portanto, dos itens consumidos) dos hóspedes, no controle dos pagamentos, na avaliação de motivos de ações como descontos oferecidos, arredondamentos de conta, check-out tardio, dentre outros.
  • Além disso, proporciona uma visão ampla de atualizada ao gerente que terá mais condições de verificar se o planejamento estratégico está apresentando o retorno necessário, se a operação tem transcorrido sem problemas e onde exatamente atuar para conseguir melhorias.

    Habilidades esperadas em um Gerente

    Sendo o gerente de Hotel um profissional multitarefas, com um grande número de responsabilidades e funções, espera-se que ele tenha determinadas habilidade para conseguir dar um bom andamento ao seu trabalho.

    Ele deve ter habilidade conceitual, pois precisará verificar e interpretar dados constantemente e, com base neles, determinar as ações necessárias

    Deve ter habilidade interpessoal, pois estará interagindo com hóspedes e funcionários de todos os tipos: do mais novo ao mais velho, do mais flexível ao mais rígido, devendo saber sempre como atendê-los da melhor forma.

    É desejável também habilidade administrativa conseguindo identificar e solucionar as demandas do dia a dia do Hotel.
    Por fim, tendo em vista que o gerente cuida da gestão do Hotel como um todo, ele também deve ter habilidade técnica para identificar e buscar soluções pra eventuais problemas operacionais do negócio.

    Salário médio do Gerente

    O salário de um gerente hoteleiro depende de vários fatores: tamanho do estabelecimento, localização, formação e experiência do candidato.
    Segundo pesquisas de mercado, o salário desse profissional começa em R$ 4.500,00 e pode chegar a cerca de R$ 14.000,00

    Conclusão

    Por todo exposto, o Gerente Hoteleiro é um profissional de suma importância e com muitas responsabilidades, por isso a importância de se contratar o profissional certo ou, se você for o proprietário e exercer essa função, se capacitar para garantir o sucesso de seu negócio.

    Um bom Gerente é o melhor caminho para garantir máxima eficiência na operação, reduzindo os custos e aumentando a satisfação dos clientes.

    A competência do Gerente é garantia de lucros maiores. Este profissional é um investimento que realmente vale a pena.

    O FastHotel é um software que entende e valoriza o trabalho desses profissionais e, portanto, desenvolve funcionalidades para facilitar e enriquecer as atividades de gestão. Conheça as funcionalidades.
    Aproveite e conheça mais sobre outros profissionais fundamentais para o sucesso de seu Hotel ou Pousada:
    Quais as principais atribuições da um recepcionista
    Principais atribuições da camareira; e
    Diferenças entre a camareira e a governanta.
    Programa de Hotel, Programa para Pousada
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    Avaliação dos Resultados de uma Pousada

    Este Post está sendo atualizado para trazer informações e conceitos mais modernos.

    Satisfação dos hóspedes

    O primeiro grande desafio de um hotel ou pousada já estabelecido é garantir a satisfação dos hóspedes (ou clientes já existentes). Toda a experiência que o hóspede vivenciará desde a pesquisa por potenciais hotéis e pousadas, passando pelo ato de reservar a hospedagem e terminando na estadia em si será importante para que ele forme uma opinião sobre o estabelecimento hoteleiro.

    Então, é necessário estar atento uma série de questões como:

    • Estar presente nas principais redes sociais e sites de pesquisa.
    • Ter um bom posicionamento nas pesquisas do Google.
    • Ter uma boa ficha no Google Meu Negócio.
    • Saber vender reservas pelo Whatsapp.
    • Ter um site com DNA Vendedor que apresente as características do estabelecimento com completude e os diferenciais com destaque.
    • Oferecer uma boa experiência de compra.
    • Agilizar o check-in ao máximo.
    • Disponibilizar a habitação no momento correto, com decoração agradável, higienizada, com a configuração desejada pela hóspede.
    • Ser prestativo no atendimento (se possível, personalizado) ao hóspede durante a estadia.
    • Ter as áreas comuns bem apresentadas, organizadas e limpas.
    • Ser rápido no check-out, a apresentando a conta final de forma clara e precisa.
    • Solicitar feedback e incentivar avaliações em redes sociais.

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    Mas como saber se seu Hotel ou Pousada é bem avaliado?
    Propomos que se faça uma comparação com concorrentes relevantes na disputa pela escolha do seu público-alvo. Eles podem ser seus vizinhos, estarem distribuídos pela cidade, estarem na sua região ou até bem caso seu público-alvo seja bem específico. Siga os seguintes passos:

    • Escolha 4 ou 6 concorrentes.
    • Tire uma média das avaliações pública (em geral, disponíveis em sites especializados como OTAs, metabuscadores e no próprio Google) dos concorrentes e de sua propriedade. Lembre-se que Trip Advisor e Google possuem nota máxima 5 e Booking e Trivago, 10.
    • Se houver, inclua as avaliações de outros sites que sejam muito relevantes para você e seus concorrentes.

    Como comparar nível de satisfação

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    Preencha seus dados para receber GRATUITAMENTE uma planilha esperta que facilitará a comparação das suas avaliações com as de seus concorrentes.


    Ao informar seus dados, você concorda com a Política de Privacidade.

    Considere que seu Hotel ou Pousada possui uma avaliação positiva de seus hóspedes se for a 1ª. ou 2ª. colocada na comparação com 4 concorrentes ou 1ª., 2ª. ou 3ª. colocada na comparação com 6 concorrentes. Caso, contrário, considere que a avaliação é negativa.

    Avaliação do Resultado Financeiro de uma Pousada ou Hotel

    O próximo passo é ter um bom entendimento das finanças do negócio. De forma simplificada, vamos nos concentrar em avaliar o montante de receitas e despesas de cada período.

    Receitas

    As receitas são todas as entradas de monetárias na pousada ou hotel. As principais receitas terão origem em:

    • venda dos serviços de hospedagem (e eventuais adicionais inclusos como café-da-manhã, kits de decoração, etc);
    • venda de serviços de organização de eventos;
    • venda de produtos de frigobar, do restaurante e de itens diversos como as lembrancinhas;
    • receitas esporádicas (não recorrentes) como venda de ativos; e
    • receitas não operacionais como multas por cancelamento de reservas e rentabilidade de aplicações.

    Para a maioria dos hotéis e pousadas, a análise das receitas dos três primeiros itens acima compreenderá um percentual bem alto do total de receitas.

    Despesas

    Por outro lado, as despesas são todas as saídas de monetárias da pousada ou hotel. As principais despesas terão origem em:

    • mão-de-obra incluindo pró-labore dos sócios;
    • contas de consumo como luz, gás, telefone, tv a cabo/satélite e internet;
    • compra de materiais para uso próprio como matérias-primas para a cozinha e restaurante e produtos de limpeza;
    • lavanderia;
    • manutenção predial e de móveis;
    • eventuais aluguéis e financiamentos; e
    • impostos.

    A análise das receitas e despesas mostra qual a saúde financeira da operação. Se as receitas forem maiores que as despesas, há lucro. Caso contrário, há déficit.

    Conclusão

    Combinando os resultados obtidos, podemos classificar a situação do seu negócio como saúde ótima, carência financeira, carência na qualidade do serviço prestado, carência geral. A tabela mostra qual o foco a ser dado:

    Avaliação NegativaAvaliação Positiva
    LucroFoco na Estrutura ou Atendimento a ClientesMelhoria Contínua
    DéficitRevisão Total do NegócioFoco em Produtividade e Inteligência Comercial

    Dicas para melhorar a Estrutura de seu Hotel ou Pousada

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    Dados da Publicação

    Criação: 11 de janeiro de 2018 | Última atualização: 18 de julho de 2022